デジタル技術、気候危機、ニュージーランドのスロースタート

デジタル持続可能性イノベーションの波は今後20年間で押し寄せるだろうが、ニュージーランドはデジタル持続可能性ツールの導入と構築が遅れているとオークランド大学ビジネススクールのイラン・オシュリ氏は言う。

オークランド大学ビジネススクールのデジタルエンタープライズセンター（CODE）所長イラン・オシリ氏によると、ニュージーランドはある種の窮地に陥っているという。 ビジネスや企業の世界を支えるシステムは、気候の変化に応じて変化し、気候の変化を緩和する必要があることに疑いの余地はありません。 そしてアオテアロアでは経済情勢が中小企業によって支配されており、中小企業同士や海外の同業者との協力に大きく依存しているため、変化はパートナーシップによって支えられる必要がある、とオシュリ氏は言う。他の国よりも[ここ]が重要です。」 「残念ながら、ニュージーランドの企業はパートナーシップに関してはあまり優れていません。」と彼は言います。

ニュージーランドとそのアジア太平洋諸国が今後の課題に対してどれだけ準備ができているか、場合によっては準備ができているかを評価することを目的として、オシュリとコードはタタ・コンサルタンシー・サービシズと提携して昨年、デジタル・サステナビリティ・インデックスを発表した。 オシュリ氏は、デジタル持続可能性の概念は、持続可能性を求める戦いにおいて「基本的にあらゆるデジタル資産はツールとして考慮されるべきであるという大きな傘だ」と述べています。 この指数自体は、アジア太平洋地域の 250 組織の回答に基づいており、「デジタルと持続可能性を結びつける国や組織の相対的な準備状況を理解する」方法です。

そして、その面において、ニュージーランドは残念ながら「私たちが行った分析に関しては遅れをとっている」とオシュリ氏は言う。 この遅れを是正するために国ができることの一つは、オシリ氏が言うところの「一種のキウイ症候群」、つまり解決策を内に向け、外や国外の人々を不信とする私たちの傾向を克服することだろう。 「市場に存在するソリューションを採用し、これを適切に開始する機会がここにあることを受け入れなければなりません。」 言い換えれば、パートナーシップの恩恵を信頼することです。

この国の移行は、特にネットゼロの目標の場合、トップダウンの指示によって導かれることになるが、これは世界中の多くの企業にとって最初の持続可能性の焦点であり、33%がネットゼロの目標を設定しているとオシリ氏は言う。 来年1月24日から、銀行、保険会社、大手上場企業など約200のニュージーランド企業は、外部報告委員会（XRB）により、オフショアサプライチェーンからの炭素排出量を含む二酸化炭素排出量を報告することが法的に義務付けられる。 ニュージーランド経済とそれが関係する人々の性質により、これは難しいかもしれません。 「一部の国、特にアジアでは、排出量に関する正確な報告を得ることがはるかに困難になるだろう。」と彼は言う。 そして、彼が言うように、デジタル持続可能性の合理的な出発点は、環境への影響の測定におけるデジタルツールの導入でなければなりません。 「まずは測ってください。 それから管理します。 そうすれば、そこからどのようなパフォーマンスを差し引くことができるのかが明らかにわかります。」

本当の変化は組織自体の内部から起こる必要がある、と彼は言います。 「常に苦労しているのは、既存の企業が基本的に、長年にわたって四半期ベースの利益率によって動かされてきた非常に固定された考え方に持続可能性を適応させなければならないということです。」 多くの場合、持続可能性はまだビジネスのプロセスに有機的に組み込まれておらず、多くの場合財務目標と衝突しており、その場合は通常、物事が慣習的に行われてきた方法に戻る傾向があります。 国際的な優良企業の取締役会へのインタビューに基づいて、オシュリ氏は「ほとんどの場合、ビジネス KPI を達成しようとし、持続可能性 KPI については甘めに取り組むでしょう。 サステナビリティ KPI を達成した場合にボーナスをくれる組織はほとんどありません。 ビジネス KPI を達成するとボーナスがもらえます。」 必要な変更の規模を考えると、それは「あまり期待できるものではない」とオシリ氏は認めます。 それは変わるはずだし、そうなることを願っている」